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熱烈祝賀匯思達管理咨詢公司核心期刊《企業管理》文章發表

2016年02月19日 02:02:40
【摘要】本次匯思達管理咨詢公司三位老師在企業核心期刊《企業管理》發表文章,不僅是其對股權激勵方面專業性的肯定,更是代表著匯思達在西北管理咨詢行業領軍地位的認可,擁有越來越多咨詢行業優秀的人才,也必將使匯思達管理咨詢公司能夠更好地服務于客戶,締造新的篇章!

《企業管理》雜志創刊于1980年,是我國最早的一本面向企業的專業刊物。由國務院國有資產監督管理委員會主管,中國企業聯合會、中國企業家協會主辦。《企業管理》雜志發行量大、影響面廣,其以實用性、前瞻性和權威性而深受廣大企業管理者、政府官員和專家的喜愛。

股權激勵模型,十定法

本次匯思達管理咨詢公司三位老師在企業核心期刊《企業管理》發表文章,不僅是其對股權激勵方面專業性的肯定,更是代表著匯思達在西北管理咨詢行業領軍地位的認可,擁有越來越多咨詢行業優秀的人才,也必將使匯思達管理咨詢公司能夠更好地服務于客戶,締造新的篇章!

1.股權激勵十定法

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2.十定法股權激勵模型

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3.案例解析

4.精彩文章節選

定模式:股權激勵的模式很多,非上市公司股權激勵的模式主要有股票購買計劃、期股計劃和虛擬股票等方式。其中,直接購買的股票多為限制性股票,持有股份的激勵對象擁有股份的所有權、分紅權、表決權、增值權和繼承權等,激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的,才可出售限制性股票并從中獲益。期股計劃是公司現有股東給予激勵對象一定數額股份的分紅權和表決權,這部分股票可以稱為虛擬股,虛擬股是公司授予激勵對象一種虛擬的股票,激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益,但沒有所有權,沒有表決權,不能轉讓和出售,在離開企業時自動失效。當激勵對象在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件時,可以按照事先約定的價格購買這部分虛股,將其轉化為實股。 

                                               ——摘選自股權激勵策略

股權激勵方案設計過程中,企業和員工最為關心的問題就是:哪些員工能夠被激勵?激勵的股票數量是多少?確定的價格是多少?即:對象、數量、價格。

定對象:激勵對象是股權激勵的關鍵因素之一,那么,需要對哪些人員進行股權激勵呢?一般來說,激勵對象可以分成三個層面:核心層、骨干層、操作層。其中,核心層是企業發展的中流砥柱,與企業同風險共命運;骨干層是紅花,是機會主義者,他們是股權激勵的重點對象;操作層是綠葉,可以選擇性進行激勵。在確定激勵對象時,需要根據員工的職位、工齡、業績和能力等因素綜合考慮;另外,企業一般可分為初創期、發展期、成熟期和衰退期4個階段,而在企業發展的不同階段,激勵重心也應有所不同。

                                               ——摘選自股權激勵關鍵因素

股權激勵策略和關鍵因素確定之后,如何保障方案的順利運行?有效的進入、運行、退出機制不可缺少。

確定進入機制:雖然確定了股權激勵對象,但激勵對象在什么條件下才能行權?這是股權激勵計劃實施過程中的關鍵問題。一般來說,激勵對象在獲取股權時必須達到或滿足一定的條件,達不到條件就不能獲取股權。這種條件包括兩個方面:一是公司的資格必須符合要求,即公司必須符合股權激勵相關法律法規的要求;二是激勵對象的資格必須符合要求,即激勵對象必須達到相應的業績,滿足考核要求。

                                               ——摘選自股權激勵核心機制

 

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