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匯思達總經理手記:如何從創業者到領導者

2016年01月21日 09:01:06
【摘要】匯思達總經理手記:如何從創業者到領導者

創業者從來都不缺少好點子、好創意,而好點子和創意不一定能夠落地實施。這種計劃=100,而執行=0,那么100*0=0的商業示例,我們的身邊從不缺乏。當然更多的創業者也是倒在了從初期設想到實現可持續發展的漫漫長征路上。那么一位創業者要經歷哪些歷練才能成長為領導者呢?才能具備領導者的能力與素質呢?

 

筆者認為,創業者的星星點子要首先得到客戶的認可,也就是第一個愿意購買這個好點子和創意的客戶按動了該產品或服務的啟動按鈕。無論第一個客戶之前是否是真實需求、還是體驗嘗試,亦或是沖動性的購買,僅僅是給這個創業者第一次被體驗的機會,才有了后續被不斷采購和不斷地復制給其他客戶的可能性。這就需要創業者的親自動手、原型設計的能力。

第二階段是運營的驗證。在首次的供應和服務后,如何能夠復制性的滿足需求,尤其是不會隨著規模的擴大而降低產品和服務的品質,將是創業者成長的必經之路,因為產量與質量是永遠的矛盾體,能夠保持兩者的正向增長是對創業者的組織管理和自我約束能力的重大考驗。

由于創業者的規模效益日漸凸顯,無論是創業者自身還是創業追隨者都會對組織的投資回報、財務價值有了更多的訴求。這就意味著創業者進入到第三個階段:財務的評價。創業者的作品是企業,評價成果的最顯見方法是財務數據。創業者一方面需要敏感地捕捉財務數字背后隱含的企業經營與管理健康的信號,更需要向投資者、戰略客戶、員工乃至自己提交一份通用語言的組織評價報告。那么,創業者將逐漸具備需要要事第一、資產盈利的敏感性,更要具備整合資源和邏輯分析的能力。匯思達企業管理咨詢首創的企業管理健康體檢,就是來幫助快速成長型企業能夠清晰、準確的知曉其所在企業生命周期階段的運營管理的狀況,其中的量化分析就是基于行業和企業的投資回報、資產管理、成長動力、等財務數據的分析與研究。

最后,要想成為真正的領導者和企業家,創業者還需進行最后一關的挑戰,筆者更加認為與其說是最后一關倒不如說它是每個階段的重要一關,因為企業家的本質就在于創新,在于突破過往秩序的價值重塑。更關鍵的是,創業者要能夠創造一個即使自己離開也能自發創新的流程和環境。創新的驗證就是創業者必經的第四階段。在這個階段的創業者就必須具備以終為始和思辨自省的能力。

 

此外,企業均以項目為基礎逐漸轉變為以事務為基礎的組織,創業者也伴隨其逐步成長與發展。項目是階段性事情,事務則是常態性事情,創業者轉變為領導者也必將逐步凸顯以上所提到的八種能力與素質,同時,也必將體會到初創企業的價值鏈構建與完善在企業的長期發展中起到至關重要的作用。

                                             ——績效與人才運營專家

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