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企業戰略咨詢

2013年03月05日 03:03:46
【摘要】 匯思達認為,企業戰略是在回答“我們要成為什么樣,為什么我們要成為這樣,怎么做才能成為這樣,“這三個問題的牽引下,形成的,自上而下的,認識、決策、管理、執行的企業循環系統。企業戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。

    匯思達認為,企業戰略是在回答“我們要成為什么樣,為什么我們要成為這樣,怎么做才能成為這樣,“這三個問題的牽引下,形成的,自上而下的,認識、決策、管理、執行的企業循環系統。企業戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。

1.戰略管理模型:

 

2.企業戰略規劃的框架:

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