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  • 中國真正的市場經濟下企業管理發展是從改革開放開始的,對于中國企業管理發展變化過程,按照不等級發展的觀點,雖然不需要經歷所有西方國家企業所經歷的管理過程,但我認為有四個大的階段是中國企業管理發展必須要經歷的以下的四個階段:初級階段:屬于蛻變化過程;中級階段:科學規范化過程;高級階段:管理精益化過程;超越階段:管理引領化過程。
  • 戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況,為求得企業生存和長期穩定發展,不斷地獲得新的競爭優勢,對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。
  • 在匯思達管理咨詢看來談戰略,從思維及行動的角度看,始終涉及長期與短期、整體與局部、穩定與變化等關系的處理,涉及如何迎接機會、規避陷阱的思考,這其中定然存在許多分叉點,在這些點上,到底何去何從,需要進行判斷選擇,做出權衡取舍,也就是戰略決策。
  • 匯思達認為,企業戰略是在回答“我們要成為什么樣,為什么我們要成為這樣,怎么做才能成為這樣,“這三個問題的牽引下,形成的,自上而下的,認識、決策、管理、執行的企業循環系統。企業戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。
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